Триггер — это термин, часто ассоциирующийся с негативными последствиями. Тем не менее, триггеры могут быть развивающими!

Перед лидером стоит десяток одновременных задач. Для работы в темпе необходимо много энергии.

Энергия в теле формируется от желания и стремления к ясной и вдохновляющей цели. Однако как можно создать такую мотивирующую атмосферу, находясь в офисе?

Представьте себе, как ваша продуктивность возрастет, если вокруг будет царить дух вдохновения и целеустремленности!

В моём опыте есть история. Бизнес клиента выпускал костюмы для подводной охоты, лидер требовал от команды сделать их как можно лучше, копировать импортные бестселлеры. Менеджер объяснял клиентам, что это самые лучшие костюмы: лучшие материалы, лучшие застёжки, клей.

Уважаемый читатель, появилась ли на вашем внутреннем экране иллюстрация лучшего костюма?

После проведения глубинных интервью обнаружилась триггер-ценность «Королевская охота».

Пример с королевской охотой привожу, когда выступаю перед аудиторией. Каждый раз отмечаю эмоциональный подъем аудитории. Зритель обсуждает разницу. Для меня эта реакция признак, что триггер найден точно, и он работает. Не просто работает, а включает синергию.

• Производство: технологии, материалы, фурнитура
• Позиционирование и упаковка
• Маркетинг, образ клиента, ценности клиента
• корпоративная культура
• Регламенты общения с заказчиком
• дизайн экстерьера и интерьера предприятия

Это примерный перечень тем, которые всплывают при обсуждении Королевской охоты.
Триггер становится инструментом, который объединит команду, энергию сотрудников и поведёт  к победе.

Вспомните фильм «Триггер», где у человека на ситуацию или слово активируется особая схема поведения. Что с ним происходит?

Дело в том, что мозг кодирует нейроны словами!

Активированные словом нейроны включают соответствующие ансамбли нейронных сетей, а те в свою очередь направляют сигналы в мышцы.

Для бизнеса новость в том, что триггером может стать стратегия бизнеса и запускать соответствующее поведение.

На основе триггер-стратегии можно выстроить маркетинг, производство и командообразование.

Когда триггер станет управлять бизнесом в ваше отсутствие – это шаг к выходу из операционки.

Что если ценность, может принести доход своим произнесением вслух? Стало возможным создавать ценности-триггеры.
Например, были «грузчики», появились «аккуратные грузчики». Было «настроение», стало «вайб».

Вот пример эволюции триггера о здоровье: «толстый упругий матрас», «здоровье пышет», «золотая молодёж».

 Триггер меняется, а суть ценности остаётся прежней.

Лидеру оставаться собой – это совершенство.

Немного романтики. Миссия бизнеса – это формула бесконечной жизни клиентов благодаря вашему продукту.

Если у вашего бизнеса есть миссия - это означает работу на максимум возможностей и работу за интерес. За интерес работать работники не любят, а триггер-стратегия даст работникам энергию.

Метод нейроимиджа* позволяет исследовать максимальные возможности нервной системы сотрудников и лидера бизнеса и подключить к ним триггер.

Смысл-триггеры помогают масштабировать бизнес.

Масштабирование становится легче, вся команда понимает куда идём и есть силы и радость.

С точки зрения кодирования нейронов у мозга есть два вида нейронных сетей: «закодированные словом» и не закодированные словом - «сети восприятия».

Пример с нейронной сетью, «закодированной словом». Вы читаете слово «налоговая». Что почувствовали в теле?

Или слово « прибыль». Другие ощущения? От этих двух слов возникают  разные ощущения, и, соответственно разные импульсы к мышцам. Например, кто-то на слово «налоговая» неуловимо притормозит дыхание, а на «прибыль» еле заметно прищурит глаз.

Теперь примеры с «сетями восприятия». Они всё равно кодируются: запахом, вкусом, визуальным образом, ощущением в теле или напряжением определённых мышц, звуком, или же комплексом ощущений.

Однажды, на фильм «Новые амазонки» у меня появился триггер – аромат соседнего человека. При каждом просмотре этого фильма у меня в памяти всплывал этот аромат. Если кто-то проходил мимо меня с таким ароматом на моём внутреннем экране всплывали «Новые амазонки».

Ещё пример «сети восприятия». Ваш друг придвинул большой камень, хотя вы просили принести стул. Его психика восприняла вашу просьбу, как желание на чём-то посидеть.

Или ещё пример. Гипотетически, в незнакомой стране, без знания языка вы найдёте способ, как прожить. Вам поможет восприятие мира и соответствующие нейронные «сети восприятия».

Теперь о вас, дорогой читатель.

Пожалуйста, вспомните ощущение от своего бизнеса. Сможете описать одним-двумя словами? Это многомерное состояние, правда? Противоречивое, яркое, спокойное, бесконечно разное. Проще книгу написать, чем одним словом назвать свой бизнес.

И это будет уже не просто слово, и даже не триггер, а богатый питающий смысл. А вы - лидер говорящий смыслами.

Есть свойство человеческой психики анализировать и находить суть. В мозге это так и выглядит. Мозг выбирает  «главный нейрон» из большой сети и кодирует его.

Российский нейрофизиолог Константин Анохин в своих лекциях приводит интересные примеры научных исследований на тему кодирования нейронов мозгом.

К примеру,  лидеры ходят в горы, настраиваются на масштабные ощущения и, возвращаясь,  берутся за дело с воодушевлением, новой силой, начинают новые, масштабные проекты.

Откуда силы?

Из восприятия больших ощущений, из больших ансамблей нейронных сетей. Бывает, лидер специально держит внимание на фокусе поездки, чтобы подольше пребывать в масштабном состоянии.

Сильные триггеры надо создавать на сильных ощущениях и больших нейронных сетях. Произносишь триггер – активируется большая нейронная сеть, а с ней и сильное настроение и деятельность.

Триггер - ключ, открывающий большой запас энергии.

Если сравнить триггер-стратегию с обычной стратегией, то разница будет в силе энергии. В триггере больше энергии, чем в обычных словах-ценностях, найденных психологическим способом. Триггер включает  «сети восприятия».

Быват в  бизнесе ежедневные заботы, неудачи, неприятности сужают область внимания до конкретной проблемы. Триггер помогает вернуть психику в расширенное состояние, подкрепляя энергией. Если рассматривать самые масштабные триггеры, то, скорее это смыслы, весомые и наполненные жизнью.

Триггер - экологичная поддержка эмоционального и физического состояния лидера и команды.

Интереснее триггера триггер-смысл.

Позволяет лидеру найти глубинные ценности в нейронных сетях мозга, текстуализировать и визуализировать, создать сильные триггеры к ним.

За 5-7 глубинных интервью в течение месяца руководитель получает:

1. Пирамиду из 16 триггеров-смыслов на темы:

-Личные качества – здоровье, преумножение, взаимопонимание, удовольствие;

-Внешние, меняющиеся ценности – прибыль, профессионализм, лидирование, обновление;

-Внутренние, накапливающие ценность – инвестиции, слава, управление, миссия;

-Ценности ниши  – индивидуальность, ниша, идеал, ядро.

2.  Главный триггер-смысл, объединяющий все аспекты пирамиды.

3.  Детализация пирамиды триггеров-смыслов, 86 небольших триггерных текстов. Упростит управление, продуктообразование, общение с клиентами и партнёрами. Можно использовать везде, где есть текст или речь: от презентации компании до карточки товара.

4.  Иллюстрации ко всем триггерам. На эмоции и действия человека картинки действуют так же сильно. Можно использовать везде, где необходимо проиллюстрировать ценность: печатная продукция, оформление выставки, этикетка, пост в интернете.

5.  Вдохновляющий текст с использованием всего материала: аффирмация, песня, стихотворение или эссе. Наглядная агитация в виде дизайна интерьера, фотообоев, плакатов, ежедневников, предметов интерьера.

6.  Эскиз имиджа лидера на основе личных ценностей.

Триггер активирует поведение в едином порыве – он ключ к энергии и более  сильный помощник, чем классическая стратегия. Если вы хотите создать заряжающую смыслом и энергией стратегию, лучше выбрать триггер-стратегию.

Триггер помогает в управлении бизнесом, как целым, "пронизывает" лидера, команду, продукт, и клиента индивидуальной ценностью.

Яркая энергия триггера неоценима при масштабировании бизнеса.

В PR использование триггеров подходит для выращивания ценности бренда в нейросетях мозга клиентов.

Триггер может стать идеей продукта и его названием, управлять рекламной компанией и поведением клиентов.

На основе структурированного веера триггеров-смыслов можно создавать продуктовую линейку, стратегию и корпоративную культуру, регламенты, делать дизайн экстерьера и интерьера, создавать дресс-код и айдентику, коммуникацию с клиентами...

Метод нейроимиджа поможет преодолеть различные кризисы, тупиковые ситуации рынка и не уйти в апатию. Энергия, движение, поиск, азарт - атрибуты триггер-стратегии.

Жизнь(энергия) в человеке есть всегда, мы же питаемся 5 раз в день, правда? Надо помогать энергии реализовываться через новые узоры нейронных сетей. Теперь есть возможность находить новые триггеры, растить ресурсное видение вместе с командой; быстро находить новые ресурсы; укреплять ценности; пробивать стеклянный потолок; помогать психике быстро ориентироваться в токсичной среде и "выруливать" на выгодное, приносящее ресурс поведение.

Конкуренты бессильны, с их другим узором нейронных сетей. Они не смогут скопировать ваше позиционирование и продукт, потому что у них другие триггеры.

То, что вдохновляет вас, вашу команду и ваших клиентов для конкурентов — пустые слова.

Авангардный подход на стыке искусства и нейрофизиологии.

Постепенное внедрение в течение года. Психика сопротивляется переходу от опоры на слова к живому восприятию.

Триггер даёт много свободы, а современному человеку не привычна свобода реальности, хочется доверять своему уму, опираться на слова, лежащие в голове в виде нейронных связей.

Возникают необычные вопросы. Если обнаруживаются "конфликты интересов разных нейронных сетей" нужна помощь психолога или коуча. К примеру, в один период жизни сахар для человека был абсолютным добром, а в другой период стал злом. А в мозге нейронную сеть ластиком не сотрёшь, нужно целенаправленно выращивать нейронную сеть, которая поможет решить вопрос противоречивых внутренних ощущений.

Внедрение триггер-стратегии через «надо и приказы» невозможно, необходимо время для роста новой нейронной сети в мозге.

Глубинные интервью требуют расслабления и полета мечты. Удивительно, не все бизнесы могут себе это позволить на работе.

Метод не подходит выгоревшим лидерам и командам. Выгоревшие команды создают выгоревшие стратегии.

Смелым и энергичным лидерам, индивидуальностям, кто чувствует, чтобы выиграть в новом мире, необходимо овладеть инструментом выращивания эффективного видения.

Кому нужна живая, структурированная стратегия, которая подталкивает к цели.

Тем, кто оттачивает инструмент хочу=могу.

Пы.Сы. Эта статья на Дзене